名流集成吊顶低成本经营策略
名流集成吊顶低成本经营策略
名流集成吊顶推出全质控产销体系，不仅是对消费者负责的产品监管体系，更是同时为旗下经销商提供行业最稳定的成本预算，让经销商做到真正的无忧经营。
集成吊顶尽管市场大环境被看好，但是，集成吊顶行业的扩张却不曾减弱。无论是厂家、经销商，还是家居卖场都在积极开疆辟土。集成吊顶行业在材质、营销模式等方面的创新也日趋成熟。在受到肯定的集成吊顶行业，越来越多的创业者想要加入其中，但市场的逐步成熟，伴随着更多的加盟店在消失。想要加入集成吊顶行业的创业者应该以此为戒，研究是什么原因造成他们无法在一个蓬勃发展的行业里生存。只有在多了解，多学习的基础上才能做好集成吊顶加盟。
名流集成吊顶低成本经营策略
低成本法则一：前期投入不能过大
都说创业是一项庞大而繁琐的工程，但几乎每个创业者至少都会经历一次投入成本规划。据相关调查数据显示，对于有过集成吊顶经营经验的人对这项事物的满意度竟然不到50%。资金困扰、成本超出预算、成本收回率担忧等诸多因素时刻困扰着加盟需求者，令其“幸福感”几乎为0。
目前行业内一线品牌的加盟前期启动资金投入较大，同时新加盟店不可能马上热销，是需要对当地市场的积累与了解。所以对于资金有限的创业者，前期大投入的加盟方式，经营压力较大，对市场波动的抵抗力也较弱。
名流目前是行业内澳洲最大的供应商，以此背景，公司每年保底产值上亿。所以对于国内的加盟条件较宽，启动资金同比质量相近的一线的集成吊顶要低的多，短期内可以说是真正的“赔钱赚吆喝”，只为了拓展中国吊顶市场。名流是希望通过帮助减少经销商的前期投入，增加名流经销商对市场波动的抵抗力，保证每位经销商的经营能力。
低成本法则二：当心售后成本支出
目前行业内的吊顶安装人员大多是电工、电器修理工等半路出身，没有经过系统的吊顶安装培训，各家品牌没有一套统一的安装标准，导致后期维护困难重重，甚至有时会草草了事，存在巨大的安装隐患。
位于四川成都的经销商夏先生前不久刚刚完成今年的销售统计，在同小编分享集成吊顶经验时，他不停地重复着一个字，“累”。从去年五月份开始就一直奔跑在赔偿的路上，他感慨道：“今年的成本比去年超了很多，特别是因为顾客对产品安装后不满意，我额外的售后赔偿导致今年的成本增加。主要是今年合作的安装师傅是第一年做这个。”其实，与夏先生有同样情况的例子有很多，多数人都很难合理规划额外成本预算。
名流推出的全质控产销体系的最后一步就是安装严控，名流为旗下经销商提供专业的安装培训，统一标准，持证上岗。
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